晉中地磅廠家--價(jià)格集錦
簡(jiǎn)要描述:晉中地磅廠家--價(jià)格集錦晉中地磅廠家--價(jià)格集錦鷹衡地磅廠家,上海品牌,做工精良、稱重準(zhǔn)確。我廠擁有:10-200噸數(shù)字式汽車衡計(jì)量器具制造許可證,自用工廠,各種生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備齊全,地磅產(chǎn)品常用尺寸噸位均有現(xiàn)貨,歡迎您咨詢。晉中地磅廠家、地磅生產(chǎn)、地磅銷售、地磅安裝、地磅維修、地磅廠家一站式服務(wù)商鷹衡歡迎您!
產(chǎn)品型號(hào):
所屬分類:100噸地磅
更新時(shí)間:2019-09-07
廠商性質(zhì):生產(chǎn)廠家
目前我們看到的動(dòng)態(tài)電子汽車衡/地磅主要有四種形式:整車式、軸重式、彎板式、石英晶體式。只有“整車式"在稱量時(shí),整個(gè)車輛是停留在承載器上,而“軸重式"、“彎板式"、“石英晶體式"稱量時(shí),車輛的大部分是停留在承載器兩端的公路路面上。
晉中地磅廠家--價(jià)格集錦,動(dòng)態(tài)汽車衡/地磅特點(diǎn):
⑴都是需要通過(guò)安裝在車輛行駛的道路路面中的承載器,對(duì)通過(guò)車輛測(cè)量獲得車輛的各種重量信息;
可我們的一些機(jī)械生產(chǎn)企業(yè),一談到設(shè)備再制造,就要求對(duì)所有核心零部件的再制造都自己做。例如,液壓油缸的再制造為什么不交給液壓油缸廠,而要自己投資設(shè)備做表面修復(fù)?在考慮了運(yùn)輸成本之后,也許油缸再制造的成本要超過(guò)新油缸的制造成本,那為什么不換新油缸呢?筆者看到很多再制造及大修廠里,投資了昂貴的柴油機(jī)、液壓泵試驗(yàn)臺(tái),可這些設(shè)備1年中多數(shù)時(shí)間靜靜地躺在車間里,這些投資真的有必要嗎?無(wú)論是做維修還是再制造,沒(méi)有批量就難以贏利,成本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就只有死路一條。
鷹衡品牌地磅、晉中地磅廠家--價(jià)格集錦產(chǎn)品特點(diǎn):
數(shù)字輸入:支持遠(yuǎn)距離傳輸信號(hào)
秤臺(tái)結(jié)構(gòu):U型截面冷彎型組焊、自動(dòng)機(jī)器人焊接
限位裝置:縱向緩沖、橫向硬性限位
調(diào)試蓋板:寬型設(shè)計(jì),安裝更方便
生產(chǎn)工藝:數(shù)控機(jī)切割+無(wú)縫焊接+預(yù)拱
表面處理:除銹+噴砂+防銹防腐
自動(dòng)補(bǔ)償:溫度、線性、蠕變、滯后
防雷能力:防二次雷擊
設(shè)計(jì)原則:標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、數(shù)字化
安裝形式:適應(yīng)于淺基坑、無(wú)基坑
使用壽命:100萬(wàn)次疲勞測(cè)試認(rèn)證
秤臺(tái)整體強(qiáng)度高,抗扭和抗側(cè)向力能力強(qiáng),大大提高了秤臺(tái)的使用壽命;
秤臺(tái)變形小,確保了優(yōu)異的計(jì)量性能;
快速安裝使用,維護(hù)方便;
秤臺(tái)預(yù)拱,外形美觀;
高品質(zhì)的鋼材原材料;
低外形秤臺(tái)結(jié)構(gòu),靈活選擇無(wú)基坑或淺基坑,節(jié)省基礎(chǔ)費(fèi)用;
防轉(zhuǎn)設(shè)計(jì),確保傳感器固定在合適的位置,方便維護(hù);
臺(tái)面和U型鋼主梁連續(xù)焊接,內(nèi)側(cè)與外界空氣隔絕,消除內(nèi)部銹蝕,提高防腐能力,延長(zhǎng)使用壽命;
縱/橫向限位能滿足客戶稱重需求,承受較大的水平?jīng)_擊力,并與固定體之間保持2-3毫米的距離,從而不影響稱量,造成差錯(cuò);
秤臺(tái)底部應(yīng)力部位沒(méi)有焊縫,整體強(qiáng)度高;
正交各向異性結(jié)構(gòu),秤臺(tái)受載均勻,整體強(qiáng)度高,抗扭性能好;疲勞試驗(yàn)檢測(cè);
底面合一專業(yè)的汽車衡涂料確保秤體防腐蝕*;
的油漆烘干生產(chǎn)線可滿足快速交貨要求
現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法解決根源性問(wèn)題作為以個(gè)體私營(yíng)和合作民營(yíng)為主體的汽配流通業(yè)與國(guó)內(nèi)其他比較成熟的商品流通業(yè)相比存在著根源上的差距。盡管也有不少走在前面,有一定規(guī)模的經(jīng)銷企業(yè)嘗試著引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式,吸引投資公司進(jìn)入,走合資合作、聯(lián)合發(fā)展之路,甚至不惜成本,高薪聘用經(jīng)營(yíng)管理人才;更有的少數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)能力上已經(jīng)開(kāi)始向現(xiàn)代企業(yè)靠攏,走外引、內(nèi)生雙管齊下的道路。但由于許多根源性問(wèn)題始終沒(méi)有得到解決、深層次的矛盾日益顯現(xiàn),后臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理能力的不足致使很難取得明顯的成效,更鮮有成功的范例。
所以,推動(dòng)公司前進(jìn)的動(dòng)力是“自下而上"。由于在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,但為了確保人手充足,不使員工輕易辭職,慢慢開(kāi)始過(guò)分體諒員工的心情;對(duì)員工只表?yè)P(yáng)不批評(píng),更別說(shuō)斥責(zé)和警告了;即使有了非提醒不可的事,也是在飯桌上趁著酒勁說(shuō)出來(lái);工作方面的告誡也盡量用非婉的語(yǔ)氣,諸如此類的習(xí)慣,持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。俗話說(shuō)“習(xí)慣成自然"。越來(lái)越多的經(jīng)銷商既是發(fā)現(xiàn)員工身上存在問(wèn)題,也不會(huì)正面地明確提醒他們。